1、深入了解掌握公司业务情况，对项目的需求搭建经营模型，跟踪关键指标的变化，给业务发展提供及时有效的财务支持。2、每月根据业务实际经营情况，出具经营分析报告，包括但不限于产品结构、费用管控、净利润等维度分析，向董事会提供及时有效的财务状况及经营状况分析。3、根据财务预算，跟踪预算执行情况，分析数据差异及波动原因，并从财务及业务角度进行分析，监督项目在预算范围内完成KPI。4、制作与项目相关的收款、费用、收入成本凭证。5、审核业务单据，登记出入库台账，与供应链系统数据核对差异。6、通过合同审批，从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关费用。
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